（图为会议现。
。

会议由集团副总经理高玉贞主持，，，集团安委办通报了近期省市会议及文件心灵，，，集团旗下各代表单元汇报了安全出产工作发展情况，，，集团副总经理林松涛传递了二季度安全出产综合大查抄情况，，，集团副总经理曹勇对三季度安全出产重点工作进行铺排部署。
。

会议指出，，，三季度将相继迎来“留念抗日战争成功80周年大会”“中秋”“国庆”等重大节日和重要活动，，，各单元肯定要站在讲政治、、顾大局的高度来意识和对待安全出产治理工作，，，一丝一毫都不能放松。
。各单元要充分意识到防备化解重大风险的极端重要性，，，设置“企业不扑灭变乱，，，变乱就会扑灭企业”的思想自觉，，，提升安全出产工作预感性、、自动性和前瞻性，，，确保集团安全出产局势持续不变。
。

（图为会议现。
。

会议要求，，，下半年是出产安全变乱易发、、多发期，，，受暑期、、高温、、极端气象等成分叠加影响，，，安全出产局势将越发复杂严格。
。各单元要紧紧萦绕“防风险、、保安全”这条主线，，，始终把安全出产工作摆在凸起地位抓紧抓实抓细。
。

一是凸刮风险研判，，，全面提升“预知力”。
。结合自身行业和出产经营特点，，，发展一次系统性、、拉网式的风险辨识评估，，，给公司进行一次全面的“查体”，，，为安全防备工作筑牢坚实根基。
。

二是夯实制度执行，，，全面提升“规范力”。
。持续推动各项制度落实落地落细，，，不休夯实安全治理责任，，，着力解决重大风险辨识管控能力不及、、重大变乱隐患排查整治质量不高、、安全风险防控能力不强等问题。
。

三是狠抓应急治理，，，全面提升“措置力”。
。实时做好应急预案编制订正工作，，，强化预案的实操性和可执行性。
。定期组织应急演练，，，确保每名员工“会应急、、能措置、、不慌乱”，，，真正做到“关键时刻拉得出、、打得赢”。
。

会议强调，，，集团高低应严格落实“一岗双责”和“三管三必须”工作要求，，，各级重要掌管人必须服膺安全出产法中“一把手”的7条法定职责，，，对本单元的安全风险与变乱隐患要做到心中罕见，，，以“事事落实到位”的执行力，，，抓好安全出产各项工作，，，为集团实现今年指标工作打下坚实基础。
。

来文单元：：：集团安企部

编纂制作：：：集团党群工作部（党委宣传部）